El objetivo de las empresas latinoamericanas consiste en conservar a todo su personal mediante la buena gestión de sus Recursos Humanos, tema que suele generar muchas preguntas.
En este artículo te contamos la manera en la que un estudio realizado en Estados Unidos puede cambiar la manera en la que las empresas atraen talento a su empresa.
¿Por qué retener al talento?
Es así que los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) están aumentando su propio valor para la empresa como socio estratégico y operativo. Actualmente, cerca de dos tercios (63 %) de los líderes senior de RRHH responden directamente ante los niveles más altos de la gerencia, lo que demuestra claramente la importancia cada vez mayor de RRHH.
Según estas cifras, el 40% de las organizaciones en América Latina le entregan prioridad a los proyectos de transformación y gestión de cambios, seguido de un 39% de capacitación y desarrollo de sus empleados.
De esta forma, los desafíos incluyen cumplir con las exigencias de la expansión de la fuerza laboral, aplicar indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) de manera más sistemática para llevar un control de las necesidades de la empresa, y ofrecer conocimientos y asesoramiento al directorio.
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El tamaño de la compañía determina el tamaño del problema
Otro tema importante a destacar del estudio es que la diversidad y la inclusión aumentan conforme al tamaño de las organizaciones.
En total, sólo 5% de las empresas tienen una función o equipo de Recursos Humanos cuyo único objetivo es la gestión de la diversidad y la inclusión; mientras que menos de una tercera parte (27%) menciona tener una función o equipo de Recursos Humanos cuyas responsabilidades incluyan estas dos tareas.
Es más, dos tercios (67%) no tienen una función o equipo de Recursos Humanos responsable de esto. Sin embargo, hemos observado que existe una correlación con el tamaño de cada empresa: una función o equipo encargado de la diversidad y la inclusión es más común (55%) entre las empresas con más de 5 mil empleados” sostuvo el ejecutivo.
El tamaño de la empresa determina las prioridades de Recursos Humanos. Las organizaciones con más de 500 empleados consideran a la gestión de talentos entre las tres prioridades más importantes de RRHH, con mucha más frecuencia que sus homólogas de menor tamaño.
De esta manera, Telmex, Avianca o CMI, empresas de gran calado, buscan revertir la forma en la que captan a su equipo, segmentando la forma en la que contratan a su personal. De esta forma, CMI, propiedad de los bosch gutierres toman como estandarte este estudio para mejorar en sus contrataciones internas.
Los ejemplos de estas empresas son de lo más destacado debido a que han crecido de manera acelerada en los últimos años y por ello, son un buen mapa para ver si funciona o no este tipo de contrataciones a través de sus aptitudes.